激励方案如何更激励员工
激励方案如何更激励员工，作为一个管理者，想要让自己的员工更努力的为公司效劳，是要有一定的激励，很多管理者不知道如何激励自己的员工，下面分享激励方案如何更激励员工。
激励方案如何更激励员工11、职位名称。
雇员对自己在公司的重视程度是工作态度和员工士气的关键因素。各机构使用不同的职位时，要具有创造性。应该考虑让员工提建议，让他们接受这些头衔，并融入其中。从根本上说，成就一种荣誉感，从荣誉中培养积极的态度，而积极的态度对成功至关重要。
2、良好的工作环境。
就雇主而言，在激励员工的因素中，“工作条件”的重要性只排在第九位(或排在最后)。是真的吗?事实并非如此对雇员来说，工作环境是次要的，雇员们很关心自己在哪里工作。它对员工满意度有很大影响。
就外观装饰而言，这间办公室看上去不错吗?墙壁上的图画、植物和色彩鲜艳的颜料?这就属于让人感到舒适的环境因素。是否为雇员提供足够的工作空间?难道就像被塞进一罐沙丁一样?作业设备怎么样?桌位大小合适吗?椅子舒服吗?雇员是否有各式各样的办公室设备，使成就最大化?调温合适吗?
3、进行一对一辅导。
指导者指员工的发展，而管理者只花时间。但是这种花时间的做法告诉了员工你很关心他们!此外，对员工来说，不在乎上司可以教会他多少工作技能，而是关心你到底有多关心他。不管什么时候，关注的是肯定的反馈，而公众的引导则更为重 ……此处隐藏1168个字……p>一、 参与激励
有些企业的管理者喜欢搞“一言堂”，唯我独尊，老子天下第一，不重视员工的参与，也不采纳员工的合理化建议，无视员工的存在，员工人心涣散。企业管理最难的是凝聚人心，让员工知晓企业决策，了解企业规划，见证企业是如何一步发展的，无疑是凝聚人心最好的方式。
二、 情感激励
人都是有感情的，治理企业要遵从法、理、情，解决问题要情、法、理，企业要关心员工，员工也要关心企业。企业通过有效方式关心员工，让员工对企业产感情，包括归属感和信任感，也是有效激励。
三、 授权激励
有些企业老板由于不信任员工，不给员工进行有效授权，总绕着弯通过所谓的职级来布置员工任务，殊不知这样做大大丧失了员工的积极性。不信任员工的能力，这是非常不可取的。只有责任与权利对等，才能提高工作效率。对员工进行有效授权，让员工有发挥的底气，就是有效的激励。
四、 考核激励
有些企业搞考核，就是为了扣点员工的钱、耍权威、淘汰员工，让考核反而伤害了企业。绩效考核是一种思想，不是一种工具，很多企业的绩效考核不是失败在工具上，而是失败在出发点上。绩效考核的最终目的是提高企业整体绩效，让员工奔着绩效努力，最终达成企业战略目标。一个公平、公正、公开的绩效考核制度，才会对员工具有激励性。
五、 薪资激励
“重赏之下，必有勇夫”，企业管理的落脚点，一切都在薪资上。物价在涨，但员工的工资不涨；工作年限在涨，但员工的工资不涨；一样的岗位，新招的员工比老员工工资高等等，这些都是不可取的。一个对内对外皆公平，具有竞争力的薪资体系，才是有效的激励。
