如何看待离职率高的问题
如何看待离职率高的问题，根据调查,当一个企业的员工离职率居高不下时，具体是什么原因造成的，为什么大家会频繁的更换工作呢，要怎么样避免这样的现象呢，如何看待离职率高的问题。
如何看待离职率高的问题1新员工更容易离职
企业每招聘一个新人进来，还不等企业去培养，新人就提出了离职了或是直接撂挑子走人了。问其原因，多半是感觉工作定位不符合自己要求、或者有其他安排等等。这些原因，有些对企业来说还是很有价值的，能帮助企业做出改善。但更多都是“随口一说”，抱着“不惹麻烦、顺利离开”的心态。
新人频繁离职，是让企业很头疼的一个问题。尤其是做招聘的HR 。反反复复不停地招聘一个岗位。经验告诉我们，入职一年以内的员工，离职占了绝大多数。工作一年以上的员工，离职明显就减少了，工作两三年左右的员工又会出现离职的意愿。
虽然也都做过离职分析，但原因却并不是那么的明显。毕竟大多人的离职理由，一听就是假的。即便如此，也依旧存在一些规律。这些规律，不一定是通过离职分析得出的，而是基于业务部门和HR 平时与员工的沟通与访谈。
新员工离职对企业的破坏大，主要体现在三个方面
第一， 员工频繁离职，会持续性的消耗企业的招聘成本和培训成本，工作效率不升反降。
第二，新人本身就不稳定，一个人离职不仅会影响身边一起新入职的员工，而且很可能带动其他人一起离职。这种蝴蝶效应，会进一步降低新人稳定性，带来无效成本的支出。
第三，会导致企业出现断层。 ……此处隐藏2599个字……没有根据岗位要求编制系统的、有针对性的面试题目。
（3）招聘工作的简单化与制式化造成把关不严，选人不准。
2 没有为员工提供充分的发展机会
在人才市场谋求职位的人，绝大多数是35岁以下的、年轻人。他们不但看重物质待遇，更看重在新的岗位上能否得到发展。而能否得到发展主要体现在以下两点：
（1）企业是否有一个合理的、明确的晋升制度；
（2）企业能否为员工不断提供培训机会，使其不断提高自身素质。当今时代，知识更新很快，不学习就会落伍，甚至被淘汰。如果企业做不到上述两点，员工会感到自己在这个企业中没有前途，甚至担心自己的位置有一天被外来的人员代替，于是产生另谋出路的念头。
3 缺乏优秀的企业文化
很多人是感觉到自己难以融入这个企业而选择离开，主要是因为企业的文化不统一，整个企业没有一个统一的良好风气。沟通与协调也存在很多的问题，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，从而使员工感觉自己好象很孤立，好象和这个企业没有什么关系一样。
4 员工对企业的前途缺乏信心
曾经有报纸针对“求职者偏爱什么样的企业”这一问题做过调查。在对1217人的，选择“企业有发展前途”的人最多，占总人数的22、84％。优秀人员更看重自身才能是不是能在企业得到充分的发挥，有自己创造施展才能的空间。
他们不仅看重其现有的工资福利，还看重企业的发展，一个新员工来到企业一段时间后，往往会根据自己的了解对这个企业的前途作出判断。如果他认为这个企业没有前途或自己在其中没有发挥空间时，很可能会作出辞职的决定。
